孫子兵法　経営・風林火山

孫子兵法　経営・風林火山～マネジメント篇～　其の弐

　今から2500年前の中国春秋時代から伝わる、最古にして最強の兵法「孫子」。その中には、時代の変化を超え、洋の東西を越えて評価されてきた珠玉の智恵が著されている。戦争という命がけの極限状態における指南書だけに、理想論を排した具体論であり、人の本質を射抜く洞察がある。この孫子の兵法を現代の企業経営に応用するのが本稿である。
　マーケット縮小時代には、負ければ死ぬ。企業は潰れる。人口減少の21世紀を生き抜くためには、勝たなければならない。勝つためには孫子の兵法が必要だ。
　魏の曹操も、フランスのナポレオンも、日本の武田信玄も、中国の毛沢東もバイブルにしたという孫子を企業経営に活かすのだ。

現場を見ずに経営ができるか？「見える化」せよ

孫子兵法

　自分の軍隊が前進してはいけないような状況にあるのに、前進せよと命じたり、退却してはいけないような状況にあるのを知らずに、退却せよと命じるようなリーダーは、部下を鎖でグルグル巻きにして邪魔しているようなものだと孫子は説く。現代の企業でも現場を見もせずに、過去の自分の経験だけを頼りに「ああしろ、こうしろ」と口を出す経営者、管理者がいる。これでは組織の害悪になりかねない。
　あなたは大丈夫だろうか。
　やはり、経営者、管理者が正しい意思決定を行い、タイムリーなマネジメントを行うためには、経営が「見える化」され、現場の動きが見えていなければならない。だからと言って、すべての現場を歩いて回ることは物理的に不可能だから、現場をモニタリングする仕組みが必要となる。それが「可視化経営」という経営手法であり、ＩＴを活用した「デイリーモニタリングシステム」である。
　企業を人体に喩えれば、現場の社員は、手であり足であり目であり耳である。マーケットや現場に出て、そこでの情報をキャッチしてくる。その情報を大脳に届ける「神経」が「デイリーモニタリングシステム」だ。経営者や管理者、ベテラン社員の智恵や知識や情報を活かすには、現場の情報がタイムリーに「見える化」され、それに基づく指示がまた瞬時に現場にフィードバックされる仕組み、仕掛けを作っておく必要があるのだ。
　経営の「見える化」は、決して現場の社員を監視し縛りつけるものではない。全社の智恵を有効に活用するための情報共有と情報伝達を実現するものであり、孫子の兵法に従った経営施策である。現場を見ずに経営はできない。「見える化」せよ。